從管理要效益 向時間要利潤

7月17日,太東集團在總部C棟四樓會議中心召開2021年半年度經營分析會。太東集團董事長蘇志團博士、副董事長蘇品樺等集團領導及各經營單位、職能中心負責人200多人參加了會議。

會議現場

 

各匯報單位結合圖表數據,從收入、經營性現金流、凈利潤、應收賬款、應付賬款、存貨、營運資金周轉率和凈資產收益率“八大維度”回顧上半年KPI 完成情況、當期主要工作完成事項,總結上半年工作亮點與暗點等,并提出下一階段主要工作計劃及相應措施等。

匯報過程中,各經營單位、職能中心積極“交圈”,溝通交流匯報單位上半年KPI及關鍵經營指標出現偏差的解決辦法,探討“走出”經營管理與集團發展不協調的困境等。集團領導對各單位匯報情況逐一進行了點評,對完成情況良好的單位給予了肯定與鼓勵,對完成情況欠佳的單位進行了鞭策與指導。

各單位匯報

 

太東集團董事長蘇志團博士、副董事長蘇品樺就各經營單位、職能中心如何做好下一步工作提出了具體要求:一是注重管理效益:及時發現問題和解決問題,穩抓各項工作的跟進和落實,創新工作思維,扭虧為盈,化劣為優,向時間要利潤,切忌虎頭蛇尾;二是注重市場開拓:集團主營業務和產品推廣要與國家新政策變化步調一致,對未來市場有前瞻性的規劃,積極打造自我銷售渠道,開拓泛大灣區和全球市場,切忌固步自封;三是注重品牌建設:集團各經營單位、職能中心要始終堅持“高標準、嚴要求”的工作準則,推動集團朝著更好更優的方向發展,逐步擴大和強化太東品牌影響力的廣度和深度,切忌盲目跟風;四是注重高質量發展:充分利用現有優勢資源,盡快妥善處理歷史遺留問題,提高集團各版塊的核心競爭力,嚴抓質量管控,筑牢集團發展基石,切忌急功近利。

董事長蘇志團博士

副董事長蘇品樺

 

半年度經營分析會的召開,鼓舞著全體太東人聚力攻堅,精耕理想,在集團2021年度“現金流、利潤率、高質量、規?;?rdquo;12字發展目標的指引下,量化管理,數字說話,推動集團未來的發展行穩致遠。

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創建時間:2021-07-21 09:00
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